ランドマークホテルズ・チーム

ショーン・スウィーニーは、ランドマーク ホテルズが管理する世界クラスのホテルやリゾート、レストラン、ツアーやアクティビティ製品の運営とマーケティングの管理と指揮を監督しています。

2011 年に社長に昇進する以前、オペレーション担当副社長兼ゼネラルマネージャーを務め、1,800 エーカーのマケナ ビーチ & ゴルフ リゾートの改装と再配置を特に担当しました。ザ カハラ ホテル & リゾートの業績を監督し、RevPar インデックスが 120 でピークに達した一方、ランドマークが管理するメキシコシティのエンバシー スイーツは、RevPar インデックスが 150 を超えました。ゼネラルマネージャーを務めていた、ケア ラニ ホテルリゾート & スパを、フェアモントへの売却前にハワイ諸島で最も成功した独立系リゾートの 1 つに成長させました。

サンタバーバラ シティ カレッジのホテル & レストラン マネージメント プログラムに在籍しながら、ホテル業界で経験を積み、2 代目ホテル経営者となります。コーネル大学では、名門ホテル ゼネラル マネージャー プログラムでマネージメント スキルを磨きました。キャリアの初期には、ハイアットやマンダリン オリエンタルなどの一流ホテル企業でマネージメント インターンシップ プログラムに参加し、アジアとヨーロッパで、国際的なホテル運営に関する基礎的な経験と育成に育みました。

ショーンは、海と海岸の保護に対する情熱を3 人の娘達と共有する、素敵な父親です。

デクラン・マッカーシーは、フランチャイズパートナーおよびオーナー/貸し手との関係、ならびに製品開発と収益生成の特別な責任を任せれています。 マケナビーチ＆ゴルフリゾートでは、経営幹部のチームに加わり、2016年に副社長に昇進しました。

アイルランドのガルウェイ・メイヨー工科大学を卒業後、ヨーロッパの著名なホテルでの飲食部門の運営および指導の職に就きキャリアを始めて、パリ、ロンドン、ダブリン、そしてアメリカ東部で勤務しました。 ヨーロッパを後にする前、ロンドンが最後の任務先でした。

1994年にハワイに移住し、最初にワイキキのプリンスホテルにアシスタントマネージャーとして着任しました。 1997年には、マウイ・プリンス・ホテルに移転し、昇進を重ねてリゾートの運営ディレクターに就任しました。2010年には、ランドマーク管理下で、現在は改名されたマケナ・ビーチ＆ゴルフ・リゾートのゼネラルマネージャーに昇進し、310室のホテル、ロバート・トレント・ジョーンズ・マケナ・ゴルフコース、テニスクラブ、並びにビーチアクティビティセンターを監督しました。

プライベートでは、妻と元気な三人の息子たちと過ごしたり、ハイキングやパドルボード、バイキングを楽しんだりしています。 現在、マウイに拠点を置いており、数多くの地域団体や宿泊業界団体の会員を務めています。 2016年からは、アメリカ合衆国ボーイスカウト・マウイ協議会の積極的な理事としても活動しています。

グリニス・エスメールは、旅行および会議取引チャネル、OTA、直接消費者データベース、ソーシャルメディア、評判管理を含むオムニチャネルマーケティングの開発を通じて、収益、販売および広報の取り組みの実施を担当しています。

1993年にランドマークの旧系列ブランドであったクラウン・スターリング・スイーツに入社し、同社の22軒の米国ホテルおよびランドマークのハワイリゾート部門のマーケティングディレクターを務めました。ランドマークの社内広告代理店のディレクターとして、フェアモント・ケアラニ（後のフェアモント・オーキッド・ハワイ）に雇用され、すべての広告サービスを担当しました。 トリニティによるザ・カハラの買収に伴い、LM広告は、新しい営業組織を持つ独立したホテルとしてザ・カハラを再編し、卸売、OTA、小売、グループパートナーシップを構築することに専念するため、フェアモントハワイのアカウントを辞任しました。さらに、エンバシー・スイーツ・メキシコシティとマケナ・ビーチ＆ゴルフ・リゾートのマーケティングと収益管理も指揮しました。 

生まれ故郷である香港にて、シェラトンホテルズのホスピタリティでキャリアをスタートし、シェラトンの太平洋部門でアジアおよびオーストラリアの10カ国とハワイにある10 軒のホテルの広告・広報アシスタントディレクターを務めました。 また、シェラトン・グランデ・東京ベイのプレオープニングマーケティングディレクターを務め、ハワイの京屋株式会社のマーケティングコンサルタントも務めました。 

AHLAのホテル業界分析の認定資格を持ち、グローバルビジネストラベル協会の会員でもあります。プライベートでは、サンフランシスコ半島のペニンシュラ病院でボランティア活動を積極的に行っています。 

マイク・ライトは、プロジェクトおよび建設マネージャーとして、マウイ島のほぼすべての主要な商業および住宅のプロジェクトに、20年以上にわたり携わってきました。 これらのプロジェクトには、新築および改装の両方のホテルが含まれます。 特に、マウイ島、カウアイ島、ハワイ島のハイアットリージェンシーホテル、ロイヤルラハイナリゾートの改装、数多くのホテルコンドミニアム、そしてマケナビーチ＆ゴルフリゾートの再開発初期段階でランドマークとトリニティのチームに参加したことで知られています。

Michael Wright & Associates, Inc.は、リゾート、ホテル、商業、住宅、産業用不動産プロジェクトの計画と開発においてオーナーや開発者を支援するプロジェクトおよび建設管理会社として、1997年に設立されました。 MWA Inc.のアプローチは、プロジェクト管理の基本である範囲、予算、スケジュール、品質管理を強調した包括的なプロジェクトおよび建設管理プログラムを提供することです。 

これらの基本事項の実行は、すべてのプロジェクト要件の調整、オーナーおよびコンサルタントとの密接なコミュニケーション、プロジェクト管理文書の維持、見積もり、予算編成、スケジューリング、契約管理、品質管理を含むすべてのプロジェクト管理タスクの実施を通じて達成されます。 プロジェクトと建設管理プログラムの規律を一貫して適用することにより、全てのプロジェクトの活動を体系的かつ組織的に記録することができ、オーナーは常にプロジェクトの範囲、予算、スケジュールの正確な状況を完全に理解することができます。